转型调整 房地产企业应追求跨界合作

本报记者 陈 芳

在经济新常态背景下，房地产行业遇到了发展困境，出现了结构性过剩的局面。此前，国家统计局发布的数据显示，今年5月70个大中城市新建住宅中，有43个城市环比价格出现了下跌，同比下降的有69个城市。对此，国家发改委城市和小城镇中心主任李铁就直言不讳地指出，当前我国房地产行业面临着结构性过剩危机，转型调整势在必行。

房地产行业应该怎么转型？李铁认为，房地产企业首先要有一个认识，就是不要过于在乎短期利益得失，其次要从过去占地、卖房子的发展模式中跳出来，第三要加强在研发方面的投入力度。

“此前大部分房地产企业都不搞研发，是因为他们认为建房所需的材料由别人生产，设计院负责设计，自己不必费精力。我为何强调房地产企业要重视研发？是因为房产也是一种商品，一种投资品，我们的房地产企业要想在市场上占有领先地位，就必须提前进行知识储备，加大研发力度。”李铁进一步表示。

房地产企业应该怎样做研发？研发什么？在李铁心目中，当前可以借鉴的方向是把握智慧城市所带来的商机，在“互联网+”的基础上重新认识房地产业。

现在互联网、智能技术对人们的生活产生了翻天覆地的影响，这无疑也会改变房地产行业。

据李铁观察，目前日本家庭利用松下的设备已经能够实现智能化管理。房屋中的空调、洗衣机、彩电、冰箱等所有电器设备都能够实现智能控制，能自动根据房主日常习惯进行调整和调节。同时，中国的互联网发展也日新月异，互联网可以通过电视来影响家庭，房主想看什么可以随时选取。在此背景下，房子除了满足日常居住功能外，还可以提供远程医疗、健康保障甚至金融保险等方面的服务。那么，怎样把不同的电器供应商和家庭相结合？房地产企业在现有的基础上研究出跨界合作的新模式是关键。

“跨界意味着房地产商将不再是过去的房地产商，要在发展的过程中和其他产业、行业进行紧密结合，要改变过去单一卖房子的思维模式，通过卖房子来间接卖服务。”李铁建议说。

目前房地产企业与其他产业跨界合作的模式已经在日本实现。据李铁介绍，在一个距离东京不到30公里、人口约2.5万人的地方，日本25家大型房地产企业集合了三菱、东芝、松下等企业，构建出了一个跨界合作的新模式。例如，将松下电器的智能家庭控制系统延伸到社区，社区就有一个智能控制中心，来管理社区中每个家庭的能源消费。

具体到我国而言，就可以按照跨界合作的模式来塑造我国的智慧家庭、智慧社区。而跨界后，重要的是分享，也就是说要改变过去仅从自己的利益层面思考的盈利模式，转变为和其他产业、行业来共同分享未来房地产新模式带来的。李铁认为，在这个基础上，我国的房地产就不再是一种简单的实体空间形态，而是会和未来发生紧密连接，意义也会随之发生很大转变。

在此背景下，房地产企业应该怎么做？李铁认为，房地产企业要和手机里面无数个被消费者认可的软件企业进行合作，在房子里添加很多新元素，利用互联网技术来满足家庭、社会所需的多元化需求，把碎片化的内容通过一个项目来进行实验性整合。

据李铁介绍，当前国家正在抓样板城市建设，正在找一大批各行各业的企业家，要在样板城市中实现“互联网+”的组合，形成一种新的房地产行业发展模式。